Afscheid van de directe voordelen van "kort, plat en snel" De vier onmisbare geesten van "kwaliteit" van LED-displays
Nongfu Spring heeft een advertentie met de tekst: "We produceren geen water, we werken alleen als natuurlijke portiers". Deze advertentie is erg bekend en heeft in het verleden de aandacht getrokken voor Nongfu Spring, maar kunnen dezelfde woorden worden toegepast op de LED-display-industrie? Uiteraard niet. Als productiebedrijf van LED-scherm, is het een taboe om geen innovatievermogen te hebben, maar simpelweg blind te kopiëren.
Maar in feite is het werk van "portiers" in de LED-display-industrie nooit gestopt.
De afgelopen jaren ontdoet Made in China zich van het traditionele imago van goedkoop en van lage kwaliteit en beweegt het zich in de richting van het doel van "kwaliteit" om een sterk land op te bouwen. Het symbool van een sterke maakindustrie is de merkopbouw van de maakindustrie. Volgens de praktijk van China en internationale ervaring kan de weg van merkopbouw van het opbouwen van een maakmacht niet worden gescheiden van de steun van waardeleiderschap en spirituele kracht.
Kijkend naar de status quo van de merkontwikkeling in de maakindustrie in verschillende regio's, is het belangrijkste probleem het gebrek aan contractgeest, vakmanschap, initiatief, solidariteit en samenwerking, wat een reeks problemen met zich meebrengt, zoals gebrek aan geloof, tekort aan talenten, achtergebleven technologie, veroudering van de organisatie, merkverlies, enz.
Contractgeest: versterk het merk met integriteit
In het proces van "Made in China" - "Created in China" - "Intelligent in China" is de belangrijkste eerste stap van "Made in China" naar "Created in China". Het symbool dat door China is gecreëerd, is het vormen van een groot aantal gelokaliseerde onafhankelijke merken, maar het eigendomspercentage van onafhankelijke merken in China is momenteel slechts ongeveer 25%. Lange tijd zijn Chinese productiebedrijven sterk afhankelijk van buitenlandse technologie en patenten en hebben ze een merk "take it" denk-inertie, wat leidt tot het gebrek aan innovatiemomentum van onafhankelijke merken en de gewoonte van technologie-imitatie. Om vergelijkbare problemen diepgaand op te lossen, moeten we enerzijds productiebedrijven aanmoedigen om het concept van een onafhankelijk merk stevig te vestigen; Anderzijds moeten er inspanningen worden geleverd om de vraagzijde-mentaliteit van het aanbidden van buitenlandse zaken te overwinnen. De premisse van merkonafhankelijkheid is het bepleiten van de contractgeest.
De westerse samenleving belichaamt eerlijkheid door beloften na te komen. Door de overerving en promotie van het jodendom en het christendom is het geïntegreerd in de westerse culturele traditie. In feite is de traditie van integriteitscultuur in China eerder dan in het Westen. Meer dan 2000 jaar geleden bepleitte Confucius dat "beloften moeten worden nagekomen en daden moeten vruchtbaar zijn", en de idiomen "negen pilaren van één woord" en "één belofte aan duizend goud" bevestigen onze traditionele cultuur van het handhaven van integriteit. De afgelopen jaren zijn de waarden van sommige mensen, als gevolg van de invloed van multiculturalisme, verdraaid. Ze missen respect en respect voor integriteit, zijn tevreden met materiële belangen en utilitarisme, en missen de spirituele hoeksteen van integriteit.
Met het begin van de creatie van China zal de productiemodus op laag niveau van verwerking met geleverde materialen een fundamentele verandering ondergaan, en de productiemodus die wordt gedomineerd door onafhankelijke merken zal zijn plaats innemen. Tot op zekere hoogte is de contractgeest de opstap voor onafhankelijke merken om de markt te betreden. Zonder dit onderdeel zullen onze onafhankelijke merken niet in staat zijn om de "toegangspas" voor de internationale en binnenlandse markten te verkrijgen. Daarom moeten we deze geest krachtig cultiveren en implementeren in elke schakel van "Made in China".
Vakmansgeest: bouw kwaliteit door gespecialiseerd onderzoek
Er zijn twee belangrijke manieren om het Chinese productie-merk te realiseren: ten eerste, om een hogere ontwikkeling van de traditionele maakindustrie te bereiken door middel van upgrading; ten tweede, om meer high-end en geavanceerde industriële sectoren te promoten door middel van grote technologische innovatie. En deze zijn onlosmakelijk verbonden met de langdurige basis van precisiegieten in de maakindustrie, wat ook een onoverkomelijke stap is.
Vanuit het perspectief van het supply chain-proces is elke schakel van de maakindustrie gerelateerd aan vakmanschap. De vakmansgeest is kortom het concept van het nastreven van excellentie door de onafhankelijke producten uit te werken, met name de gevormde productmerken en bedrijfsmerken. Met de snelle ontwikkeling van de economie streven sommige fabrikanten de directe voordelen na die worden meegebracht door "kort, plat en snel" met minder investeringen, een korte cyclus en een snel effect, maar negeren ze de kwaliteitsziel van producten. Als gevolg hiervan werd "Made in China" ooit een synoniem voor "ruwe productie", en zelfs de Chinezen hielden niet van dergelijke producten.
Een ander slecht resultaat van het gebrek aan vakmanschap is de korte levensduur van bedrijven. Vanaf 2012 zijn er 3146 bedrijven in Japan, 837 in Duitsland, 222 in Nederland en 196 in Frankrijk met een wereldwijde levensduur van meer dan 200 jaar, terwijl de gemiddelde levensduur van Chinese bedrijven slechts 2,5 jaar is.
Om dit fenomeen te veranderen, moeten we vakmanschap in de hele samenleving bepleiten, waardoor het de kern van de bedrijfscultuur en de garantie van productkwaliteit wordt. Op basis van de analyse van de huidige binnenlandse situatie is enerzijds het systeemontwerp "academischer dan toepassing", is de conversieratio van prestatiepatenten laag, is er een gebrek aan systematische training voor de professionele vaardigheden van beoefenaars en zijn mensen niet bereid om zich bezig te houden met productie; Anderzijds is het bereiken van het Made in China 2025-doel de superpositie van dubbele taken. We moeten niet alleen "de zwakke punten repareren", maar ook ons best doen om in te halen, waardoor de taak om de geest van de vakman te hervormen bijzonder zwaar wordt.
Om de vakmansgeest te bepleiten, moeten we de gezamenlijke inspanningen van de overheid, bedrijven en het publiek ten volle benutten, zodat bedrijven en individuen met deze geest een gevoel van winst, eer en prestatie hebben, en verder invloed en charisma genereren, zodat beoefenaars zich kunnen concentreren op productkwaliteit, streven naar perfectie, het merk tot een geloof maken, de wijsheid ten volle benutten en echt experts worden.
Initiatief: Innovatie helpt bij het upgraden
Het Made in China 2025-doel is om de upgrading van China van een maakmacht naar een maakmacht te bereiken. Met behulp van industriële wetenschappelijke uitvindingen en door de transformatie van technologische vooruitgang, zullen uitvindingen worden omgezet in een nieuwe drijvende kracht voor de ontwikkeling van de maakindustrie door middel van technologie en productisering. De sleutel is initiatief. De pioniersgeest benadrukt zowel innovatie als implementatie.
Van concept tot praktijk is de initiatiefgeest niet alleen een bedrijfsontwikkelingsconcept, maar nog belangrijker, het wordt gerealiseerd door continue innovatie. In dit proces is het noodzakelijk om de kortzichtigheid en het verlangen naar snel succes van bedrijven te overwinnen en te streven naar het verbeteren van de innovatie-uitvoering. Tegelijkertijd is de initiatiefgeest geen enkele activiteit, maar de verbetering van het algemene niveau van de Chinese maakindustrie. Het heeft een reeks innovatiebeleid, innovatiesystemen en de publieke opinie als garantie nodig, en neemt de innovatiecultuur als leidraad om een gevoel van urgentie te creëren dat transformatie innovatie forceert.
Solidariteit en samenwerkingsgeest: versterk de kracht door samenwerking
De implementatie van de 2025-strategie in de Chinese maakindustrie is een systematisch en algemeen project, dat cohesie en de geest van solidariteit en samenwerking vereist. Met name de ontwikkeling van de high-end maakindustrie moet belangrijke middelen verzamelen, zoals high-tech, big data, technische informatie en grensverleggende theoretische innovatie van verschillende disciplines, wat de uitgebreide aandacht en gezamenlijke inspanningen van de hele samenleving vereist. Het is niet alleen niet in staat om om te gaan met de nieuwe trend van technologische collaboratieve innovatie tegen de achtergrond van industriële integratie, maar ook moeilijk om zich aan te passen aan de behoeften van de technologische innovatieomgeving onder de voorwaarden van internationale concurrentie.
Op microniveau is het institutionele ontwerp van veel bedrijven vaak exclusief, met overmatige nadruk op concurrentievermogen en een gebrek aan mechanismeontwerp voor win-win samenwerking. Dit leidt tot het probleem dat "schapen vaak worden gedood voordat ze opgroeien", wat de soepele ontwikkeling van technologische innovatiesamenwerking tussen bedrijven, over eigendom en zelfs over grenzen heen beïnvloedt.
Kortom, door deze vier geesten te bevorderen en de invloed van de innovatiecultuur uit te breiden, zal China zeker een maakmacht worden en zal het ook een aanjager worden om de realisatie van het strategische doel van "Made in China 2025" te versnellen.